华启抗疫复产纪实

未雨绸缪  提前布局

春节伊始，华启管理层便紧密筹划疫情防控及复产工作。

初一，迅速采购近千副口罩，调拨至一线售后服务团队；

初三，成立疫情防控工作领导小组，总经理亲任组长，靠前指挥，并宣布延迟复工等一系列措施稳定人心；

初四，启动全员每日信息报备工作，全国545名员工每日报备行程、接触史及健康动态，严令禁止瞒报、缓报、谎报；

初五，下发《疫情防控工作应对方案》，宣布疫情重点地区员工暂缓返苏，号召符合条件的党员、干部及骨干提前返回驻地，尽早完成隔离要求，为返岗复工做好准备……

同期，口罩、酒精等防控物资更是不间断地进行采购、储备。

周密策划  严阵以待

“假期”虽长，但华启人纷纷摩拳擦掌，期盼能早日重回岗位、恢复生产，为经济复苏尽一份力。华启智能制定了周密的防控及复工方案，采取“分批申报、有序复工”的模式，按行程、接触史及健康等情况对员工进行分类，杜绝一切不符合上岗条件的人员返岗。

2月13日，华启智能顺利通过苏州高新区科技城审核，本部首批60名员工正式返岗复工。截止2月20日，华启苏州本部复工人员已达201人，子公司及业务一线复工人员达144人，共计达员工总数的63.3%，预计2月底复工人员可达75%以上。

在有序推进复产复工的同时，华启智能坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚持履行社会责任，把广大员工健康安全放在第一位，该花的钱一分不省，该把的关一道不落！复工前，《防疫安全生产管理规定》、《防疫应急预案》等制度相继出台，要求每位到岗人员必须保证一天两副口罩。截止2月20日，仅苏州本部储备的口罩、酒精、消毒液、手套等防护物资，便足够545人11天的用量。公司党支部牵头，组织全员学习《疫情防控宣传册》《疫情状态下心理调试与应对》，介绍工作及生活中的防护要点，帮助员工厘清思路、疏导情绪；同时统计因疫情造成进出不便和生活困难的员工情况，协调解决困难。

多措并举  有序复工

复工后，华启现场每天进行两次公共区域消毒，各办公区域均添置酒精、消毒液、洗手液、纸巾等卫生设施，施行全员自带餐食和分时就餐制度，并增加微波炉数量，全力打造安全、舒适的工作环境。以党员为骨干的防疫员队伍每天进行四轮全员体温检测和不定期巡检，组织员工对工位消毒，及时纠正违规事项。为感谢员工在疫情期间顾全大局、坚守岗位，华启智能管理层决定在全员2月份工资无条件全额发放的同时，还为所有赴现场上班的员工按日发放补贴。党支部专项拨款，为三位家属为抗疫一线医护人员的员工寄去了慰问品，表达公司的敬意。

在各项有力举措的保护和鼓舞下，每一位重返工作岗位的华启人都以高昂的热情投入到了抗疫复产的战斗中来。为提升工作效率、降低现场风险，各部门前期采取“轮流上岗+远程办公”模式，保证每名员工至少间隔一个工位；多人会议全部采取线上模式，一切不必要的差旅、来访全部取消。为尽量恢复产能，华启生产中心主动请缨，放弃周末双休，自愿申请加班。2月19日，华启智能复工后的第七天，华启研发中心处于开发阶段的18个立项项目全部复工；生产中心以平时25%的人力，实现了30%的产能，7天内生产了1列高铁和3列地铁的车载PIS产品。

越是特殊时间，越应站好自己的岗！

“越是特殊时间，越应该站好自己的岗！”公司董事总经理钟华在给员工的信中这样说道，“我们在做好防控的前提下，要全力以赴抓生产、保增长，夺取疫情防控和实现经营目标的双胜利，为保障国家交通运输稳定，为推动经济稳步发展贡献华启应有的力量！”